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乌兰浩特市义勒力特镇党委探索“1357”建设路子打好乡土人才培养“组合拳”

编辑:?巴黎人的平台网址 发布时间:?2019年12月09日 01:50:35

乌兰浩特市义勒力特镇党委探索“1357”建设路子打好乡土人才培养“组合拳”

带领孵化中心干部到养牛合作社培训。

乌兰浩特市义勒力特镇党委探索“1357”建设路子打好乡土人才培养“组合拳”

孵化中心干部志愿服务发放宣传单。

乌市义勒力特镇党委在抓党建促脱贫攻坚、促乡村振兴过程中,通过强化乡土人才孵化中心建设,逐步探索出“1357”乡土人才建设思路,按照中共党员、嘎查村后备干部和乡土人才“三位一体”的目标,把嘎查村优秀青年农民组织起来,由镇党委进行集中培养,孵化中心成员53人,力争将一批优秀农村青年培养成预备党员、成长为嘎查村后备干部、致富能手,为推动脱贫攻坚、实施乡村振兴提供人才支撑。

主要目标是通过孵化中心两到三年集中培养,释放人才红利,使之成为推动乡村振兴战略的“核心秘钥”。

在具体工作中,镇党委采取“上提一级”方式,将17个嘎查村高校毕业生、复员退伍军人、返乡创业人员、党员村民代表、致富带头人、新型农牧业经营主体优秀青年吸纳到“乡土人才孵化中心”进行集中培养,为脱贫攻坚和乡村振兴提供人才支撑。

义勒力特镇乡土人才孵化总体建设“1357”工作思路,主要包括:突出一种模式、严把三个环节、实行五项措施、健全七项保障。

突出“一”种模式

依托“培训中心+实践基地”培养模式,镇党委成立孵化中心党支部,设立乡土人才综合培训服务中心,成为培养锻炼优秀农村青年的主阵地。培训中心总面积1500平,主要包括办公场所、活动场所、培训场所,是一个能够满足日常培养锻炼需求的综合性平台。并根据实际培养需要,首批确定了内蒙古社科院兴安分院、陈洪波育肥牛养殖场、开心农场、蒙雀养殖合作社等8个核心实践基地,搭建起孵化中心成员学习、培训、实践平台。在培养锻炼方式上,主要采取“请进来”“走出去”和“现场学”等相结合,并根据成员的实际情况和发展方向,制定个性化培养目标,力争做到目标清、方向明、措施准、效果实。

严把“三”个环节

在乡土人才建设过程中,镇党委严把“吸纳、培养、管理”三个关键环节。

一是严把吸纳环节。主要通过三种途径严把选人“入口关”。镇党委推荐,镇党委根据各职能站办所平时工作掌握情况,把新型社会经济组织中的优秀青年推荐到孵化中心党支部,进行集中培养锻炼。特别对家族势力严重、村屯矛盾突出、干群关系紧张、软弱涣散的嘎查村,由乡镇党委根据包村领导、驻村党建引导组、驻村第一书记、群众推荐情况,直接向孵化中心推荐,目前镇党委已推荐9人到孵化中心。嘎查村党支部推荐,嘎查村党支部通过支委会议酝酿、党员大会讨论、孵化中心党支部审核并公示,吸纳优秀青年农民进行培养。优秀青年农民自荐,孵化中心党支部通过发布募集令、公告等方式,积极鼓励青年农民自荐到孵化中心人才信息库,目前储备人才106人。孵化中心党支部根据申请人条件择优吸纳到“乡土人才孵化中心”集中培养。

在具体流程上,义勒力特镇孵化中心党支部建立青年农民人才信息库,通过组织推荐和自我申请等方式从人才库中择优吸纳候选人,并经派出所和镇纪委逐一审核把关后集中培养锻炼。

二是细化培养环节。按照五项措施,每月不定期从思想、技能等方面对成员进行培训,按照每个人特长和爱好分门别类进行筛选,把成员按照需求分配到各自适合的实践基地进行实践锻炼。

三是完善管理环节。在管理环节,突出流程化、清单化、制度化管理。

建立分类培养机制。通过多元化培养,将党性觉悟高、入党意愿强、向党组织靠拢积极的中心成员发展为党员,将群众反映良好、调节群众矛盾能力强、工作作风扎实的中心成员补充进嘎查村“两委”班子队伍,将领悟能力强、技能掌握快、创新能力强的中心成员培养为创业致富带头人。

建立日常管理机制。一是建立微信群对孵化中心成员进行日常管理,下发学习资料、汇报思想工作;二是设班建组,设1个班长、4个小组长,对53名成员进行分组管理,每半年进行一次排名,对最后一组进行考核,对不合格者实行末位淘汰。

建立动态调整机制。孵化中心党支部每半年对成员进行动态调整,对半年内不参加活动或考核不合格的中心成员予以清退。半年内累计8次不参加活动,中心党支部对其进行谈话提醒,每人谈话提醒累计2次以上,拒不改正者予以清退。动态调整采取一退一进原则,有软弱涣散情形的嘎查党支部可多吸纳成员。在巴黎人管理期间,孵化中心成员被刑事拘留、判处刑罚以及失信人员、群众反映强烈有争议人员坚决予以清退。目前已清退4人。通过动态调整把优秀的人才留在孵化中心,培养脱变后输送回嘎查村发挥作用。

实行“五”项培养措施

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