巴黎人贵宾会-巴黎人的平台网址

菜单导航

一支电子烟正规军养成记

编辑: 巴黎人的平台网址 发布时间: 2019年09月28日 00:38:22

一支电子烟正规军养成记

长期来看,电子烟是一个市场潜力巨大的高技术含量行业,未来可能是技术、产品、渠道层面的综合竞争。

深圳,麦克韦尔的一处工厂里,上千个工人分布在长长的流水线上,依靠自动化机器的辅助,他们完成雾化芯、烟杆、电池等零件组装,大约几十分钟后,一根组装好的电子烟走下了产线。它们被堆放在车间一角,等待批量运输到另一个楼层里分拣打包。

这里是悦刻的专属生产产线,占地 2 万平米,全线开工时,每月将承担 5000 万产能的电子烟产品,支撑着悦刻在全球 43 个国家和地区的销售。不过,对于巨大的消费需求和突然加速的竞争态势,这样的效率还不够高。一位产线负责人告诉极客公园,预计到年底,这里将启用自动化产线,继续优化效率,每条产线投入将高达两千万人民币。

一支电子烟正规军养成记

即便已经成为国内电子烟的头部品牌,对悦刻来说,时间和局势依然紧迫。电子烟行业从 2017 年底开始起势,迅速成为撕开了一道诱人的风口。新兴电子烟品牌层出不穷,深圳的电子烟加工厂已经超过 1000 家。2019 年,共有 37 家电子烟企业完成融资。最新消息是,美国电子烟巨头 Juul 也进入了中国市场。

混战中,每一家企业都面临着类似的难题:国内政策前景不算明朗,行业标准混乱,涌入的热钱和投机者抬高了竞争门槛。在这个行业,快速捞一把热钱不难,但悦刻的目标是成为一支「正规军」。这意味着企业将持续在供应链管理和安全品控上做大量投入,且不能松懈。

资本拱热这一切之前,似乎没多少人意识到这是一个利润丰厚、前景惊人的市场。根据数据显示,中国电子烟的渗透率还不到 1%,在美国,这个数字则达到了 13%。从大的趋势来看,竞争还没有真正进入白热化阶段。悦刻 CEO、创始人汪莹表现的很有耐心:「放眼 20 年的时候,中间所有的起起伏伏,由于宏观或者微观原因带来的短时间的上下起伏,都不影响大家要往哪里去的方向。」

电子烟的供应链

北京一场聚会刚刚开始,电子烟烟雾缭绕时,深圳西沙,工人们刚刚结束一天的工作。他们脱掉防尘服帽,离开无菌生产车间。周围看不到高楼大厦,只有连绵的厂房。工厂门口的招工启事显示,这里正以基本月薪 6000 元的价位急招熟练产业工人。

麦克韦尔是全球规模最大的电子烟专属工厂,也是深圳上千家代工厂中最著名的一家。随着国内电子烟热潮来临,这里的门槛快要被电子烟创业者踏破。

但由于规模大、生产标准严苛,与之合作的门槛不低。作为行业里的「大厂」,麦克韦尔看重合作伙伴的品牌声量和市场潜力。一位工厂工作人员表示,前段时间,罗永浩曾多次造访,希翼促成小野电子烟与麦克韦尔的合作,但最终由于合作成本过高,无法压价而作罢。

尽管这个这个行业是在一年前才被大批投资人和创业者挖掘到的,在供应链阶段压制成本的现象已经十分常见。一个尴尬的现实是,品牌方迅速进入了过度竞争阶段,但成熟的供应链配置还不是行业标配,像麦克韦尔这样规模的工厂凤毛麟角,贴牌厂商的做法鱼龙混杂。一个显著的例子是,关于电子烟的某个新口味是否上市的决策,大多数厂商都没法拿出科学量化的分析结果。

一支电子烟正规军养成记

悦刻联合创始人、供应链负责人闻一龙觉得,目前这个阶段的电子烟行业和十年前的手机行业类似,「10 年前花个 500 万就可以做手机品牌,但一些强大的企业带领手机行业从诞生起走向稳定期和发展期。」

在消费硬件行业,供应链管理是一个长远,广大的投资,投机走捷径的空隙不多。对尚无标准定义和权威的新门类的电子烟来说,道理同样适用。悦刻每个烟弹有 20 个零件,对应 20-50 家的供应商。目前企业已经与麦克韦尔达成联合运营、投资关系,并在供应链一端引入了当年由 IBM 首创、由HUAWEI发扬光大的流程管理方法。到目前为止,效果十分显著,过去 17 个月,悦刻产线上每个月的产量增长了 160 倍。自面世以来,也已经累计迭代了三款产品。

除了资金,这需要在产品定义、产品研发层面进行大量人才和时间投入,也注定面临许多不确定性。对于创业企业来说,这不算轻松的决定。闻一龙举例,在产品研发供应链团队方面,99% 的电子烟品牌企业只设置 10 人左右,在悦刻,这支团队则有 150 人把控,保证产品的合规和质量。

XML 地图 | Sitemap 地图